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9月17日至19日，為期三天的阿米巴模式項目啟動會在耿力五樓多功能電教中心圓滿落幕，標志著我公司阿米巴管理模式正式啟動，進入落地實操階段。公司領(lǐng)導李衛(wèi)平、萬濤、劉亞敏、李孝忠、孫自林、崔整風、顏永才、楊善記等與中層管理人員、車間班組長近120人參加了本次會議。

作為兩大世界500強企業(yè)（京瓷和KDDI）的創(chuàng)辦者，稻盛和夫有著自己獨到的經(jīng)營哲學。在經(jīng)過兩期的哲學學習后，本次會議重點學習到了企業(yè)經(jīng)營會計學，這也是企業(yè)導入阿米巴模式的重要組成部分。阿米巴模式將給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會計體系，讓自主經(jīng)營管理的員工，能夠核算自己的單位時間附加值。管理會計系統(tǒng)是通過簡單的總收入、總費用的核算，清晰地展現(xiàn)經(jīng)營單元的收益情況。它可以適當與財務(wù)會計系統(tǒng)分離，實現(xiàn)業(yè)績量化、促進企業(yè)效率的目標。

阿米巴是管理方式，不是管理工具。其經(jīng)營模式的本職是一種量化的賦權(quán)管理模式。為更好推動阿米巴模式在耿力公司的運行，在阿米巴培訓老師的指導下，公司將組織架構(gòu)進行了適度調(diào)整。據(jù)最新的組織架構(gòu)顯示，公司新增戰(zhàn)略委員會和經(jīng)營管理部，由董事長直接管理，除常規(guī)部門外，分別改組五大職能部門為研發(fā)中心、采購中心、生產(chǎn)中心、銷售中心與售后中心。各部門之間相互獨立又彼此聯(lián)系，將通過投入與產(chǎn)出的內(nèi)部核算，最終形成多個嚴謹協(xié)調(diào)的經(jīng)營體，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營核算的精細化，達到“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”的目的，逐步培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。

根據(jù)阿米巴模式推進計劃，公司專門印發(fā)文件并在會議現(xiàn)場分別為劉亞敏、李海峰等六人頒發(fā)了聘書，聘請他們作為公司阿米巴經(jīng)營管理管理人員。

據(jù)悉，阿米巴經(jīng)營與“經(jīng)營哲學”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。其優(yōu)勢在于：提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；企業(yè)負責人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險；把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性；組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。